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Die Auswirkungen der Corona-Pandemie erzeugen zusätzlichen Druck auf die flächendeckende Gesundheitsversorgung. Knapper werdende finanzielle Mittel bringen Krankenhäuser, die für die Grundversorgung außerhalb von großen Städten von Bedeutung sind, in Bedrängnis. Gründe dafür liegen im massiven Rückgang der Fallzahlen, der Verschärfung des bereits bestehenden Fachkräftemangels sowie der absehbaren Konzentration staatlicher Strukturbeihilfen auf komplexe Versorgungseinrichtungen.

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Im Wettbewerb um Fachkräfte spielt die Arbeitgeberattraktivität eine zentrale Rolle und verdient im Gesundheitswesen eine größere Aufmerksamkeit. Arbeitgeberattraktivität beschreibt die Anziehung, die von den Eigenschaften, der Kultur, der Arbeitsplatzumgebung und den Arbeitsbedingungen eines Unternehmens ausgeht. Diese Anziehung kann sowohl auf die aktuellen als auch auf potenzielle Mitarbeiter wirken. Die Arbeitgeberattraktivität beeinflusst daher in besonderem Maße die beiden zentralen Themen Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung. Folglich ist es wichtig, das Thema Arbeitgeberattraktivität professionell anzugehen: Diese sollte kontinuierlich weiterentwickelt, gemessen und nach außen sichtbar gemacht werden. Wir von ZEQ unterstützen Sie dabei.

Unser Vo

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Nachdem ich Ihnen im ersten Blog-Beitrag den ersten Teil unseres neuen Führungskräfte-Trainings erläutert habe, geht es im zweiten Teil um das Präsenz-Training.

Modul 2 – Präsenz-Training: Werkzeuge wirksamen Führens, Teamführung und Kommunikation

Nach der Klärung der eigenen Führungsrolle ging es am zweiten

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Nach langer Konzeptionsphase starteten die ersten Online- und Präsenz-Module unserer neuen Seminarreihe für Führungskräfte nun in die Umsetzung. Erster Kunde war ein privater Klinikbetreiber, der an verschiedenen Standorten in Deutschland vertreten ist. Die Teilnehmer des Trainings stammten sowohl von den verschiedenen Standorten als auch aus verschiedenen Berufsgruppen und Arbeitsbereichen. Eins hatten sie jedoch gemeinsam: Sie alle waren erst seit Kurzem in der Rolle als Führungskraft tätig. Daher beschäftigten die Teilnehmer vor allem Fragen wie:

  • Was sind meine Aufgab

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Die durch das Coronavirus ausgelöste Krisensituation stellt unser Gesundheitssystem vor gänzlich neue Herausforderungen. In Arztpraxen müssen Patientenansammlungen vermieden und gleichzeitig neue Wege gefunden werden, Menschen unter einem möglichst geringen Ansteckungsrisiko adäquat zu behandeln. Krankenhäuser müssen ihre Intensivkapazitäten hochfahren, Patientenströme neu lenken und einen Umgang mit der Ressourcenverknappung von medizinischer Ausrüstung finden. Vor diese und viele weitere Herausforderungen stellt uns COVID-19 und verändert unser Denken und Handeln.

In der je

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