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Jeder Mitarbeiter in einem Krankenhaus kann beobachten, dass Fachabteilungen über die Jahre ihres Bestehens hinweg, unterschiedliche Phasen durchlaufen. In unseren Projekten haben wir  sechs besonders herausfordernde „Lebensabschnitte“ identifiziert, bei denen Fachabteilungen intensiv gemanagt werden müssen, um ihre Leistungsfähigkeit zu erhalten oder besser noch zu steigern.

Geburt – E

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„Wenn ich mehr Personal (alternativ Betten, OP-Kapazitäten, Medizingeräte) hätte, würde sich meine Klinik positiv entwickeln!“ – Dieses Argument hören wir sehr häufig. Wir gehen mittlerweile davon aus, dass es sich bei der Formel „mehr Ressourcen = Wachstum“ um eine weit verbreitete Grundannahme von Krankenhausführungskräften handelt, durch die täglich strategische und operative Managemententscheidungen beeinflusst werden. Als Marketingmann muss ich einer solchen Annahme mit einer gesunden Skepsis begegnen. Ich habe mich daher gefragt: Welche Faktoren beeinflussen das Wachstum medizinischer Fachabteilungen wirklich?

Naturgemäß ist di

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Im Harvard Business Manager vom Januar 2011 gibt es einen interessanten Artikel von James M. Citrin und Dayton Ogden. Unter dem Titel „Die Qual der Wahl“ berichten sie von einer Untersuchung, in der sie im Zeitraum von 2004 bis 2008 CEO-Nachfolgen bei S&P-500-Unternehmen beobachtet und ausgewertet haben (CEO steht für Chief Executive Officer und kann als amerikanisches Äquivalent zum Vorstandsvorsitzenden angesehen werden).  Insgesamt haben sie 300 Fälle untersucht, bei denen ein CEO das Unternehmen verlassen hat und nun ein Nachfolger eingesetzt werden musste. Die Nachfolger

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