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Externe Ereignisse – z. B. Vogelgrippe, Schweinegrippe, EHEC, MRSA-Ausbreitung – und krankenhausinterne Vorfälle – z. B. im Klinikum München-Bogenhausen (OP-Besteck), Universitätsklinikum  Mainz (Infusionslösungen), Klinikum Fulda (OP-Besteck) – haben dazu geführt, dass das Thema Krankenhaushygiene mittlerweile in der Öffentlichkeit intensiv diskutiert wird. Die Politik hat hierauf reagiert und am 08. Juli das Gesetz zur Änderung des Infektionsschutzgesetzes erlassen. Zunächst werden die Länder in die Pflicht genommen, bis zum 31.03.2012 Hygieneverordnungen zu erlassen. Bereits heute ist absehbar, dass Krankenhäuser deutlich mehr Personal für Hygienemaßnahmen zur Verfügung stellen und transparenter über ihre Hygienesituation berichten müssen.

Die Reaktion vieler Kliniken ist typisch für das Gesundheitswesen. Man wartet auf die konkreten Vorgaben der Länder, um dann lediglich die Mindestanforderungen zu erfüllen. Die Chance, sich mit Hilfe eines herausragenden Hygienemanagements vom Wettbewerb zu differenzieren, wird vertan.

Stattdessen könnte ein Kranke

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Um in komplexen und inhomogenen Strukturen  das Unternehmen weiterhin auf Erfolgskurs zu halten, ist es essentiell, auf die bestehenden Ressourcen, Erfahrungen und Wissen zurückzugreifen.

Eine der bekanntesten Methoden zur Entwicklung von neuen  Geschäftsideen und - strategien und letztendlich zur Entscheidungsfindung ist das Brainstorming. Sie galt und gilt bislang als Ursprung für zukunftsweisende Ideen und Innovationen. Entwickelt wurde  die Methode  in den 40er- Jahren von Alex F. Osborn [1] und hat seither zu einigen weiterführenden Erkenntnissen geführt.

Die Zeitschrift Harvard Business Manager [2] widmete sich unlängst mit einem Beitrag dieser Methode und im Besonderen damit, wie die Effizienz durch gezieltere Fragen gesteigert werden kann.

Es sind die Vorgaben,  d

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In der Kategorie "Management" werde ich in loser Folge Zusammenfassungen aus interessanten Artikeln, Podcasts und anderen Wissensquellen einstellen. Heute der erste Beitrag, der auf einen Artikel im Harvard Business Manager 10/2007 von Christian Stadler (Uni Innsbruck) zurückgeht.

Der Vergleich von europäischen Unternehmen, die in den vergangenen 50 Jahren außerordentlich erfolgreich waren, mit anderen Unternehmen derselben Branche und desselben Landes führte zur Erkenntnis von vier Prinzipien für dauerhaften Erfolg.

  1. Effizienz rangi

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